尼希米商业生命周期

Nehemiah 商业生命周期是一个培训和指导系统,旨在帮助企业家和商业领袖认识到他们的业务处于哪个阶段,以及如何有效地进入具有王国影响力的下一阶段。

我们经过测试和验证的指导和培训系统为您提供从发现(当您考虑开展业务时)到继任(当您准备好将您的业务转移给您的家人、员工或第三方时)的服务。 无论您处于哪个阶段,我们都会为您量身定制培训和辅导计划。 自 20,000 年以来,我们已经帮助超过 1999 名企业家推进他们的业务发展,产生王国影响力。

每个过渡阶段都需要您以不同的方式思考和行动。

“凡事都有定期,天下万物都有定时:生有时,死有时; 栽种有时,拔出所栽种的也有时。” Ecclesiastes 3:1-2

商业生命周期课程形象 - 尼希米创业社区

发现是指您在准备发布时澄清您的使命和想法。

特点:

  • 与神亲密的时刻
  • 培训和教育
  • 研究与测试
  • 财务准备
  • 可能正在做一份全职工作
  • 确保在通过此阶段之前已做好充分准备

启动是指业务正式启动和盈亏平衡之间的时期。

特点:

  • 初创阶段的理想长度为 1 至 3 年
  • 可以持续10年或更长时间
  • 想法形成和概念证明
  • 荒野时期——性格塑造、价值形成
  • 绝对的,除非你购买或继承超过这个阶段的企业
  • 应尽可能自筹资金
    • 必要时利用供应商的信用额度
    • 制定积极的收款政策
    • 最小化固定成本
  • 企业可能会死,或者企业家可能会退出
    • 80%的人活不过这个阶段

盈亏平衡是指您的净收入等于固定成本和可变成本。

特点:

  • 盈亏平衡阶段的理想长度是从业务开始后的 3 到 5 年之间
  • 可能需要更长的时间
  • 想法形成,概念被证明
  • 必须区分现金流盈亏平衡与收入
  • 您不再需要通过外部融资将业务资本化
  • 对事业和自我更有信心
  • 仍可能依赖外部资本

盈利能力是企业持续创造利润并产生四重底线的季节。 你总是赚的比花的多。

特点:

  • 盈利阶段的理想长度是从业务开始后的 5 年
  • 可能需要更长的时间
  • 建立储备
  • 有钱再投资于企业
  • 有钱可以给
  • 贫困心态正在得到解决
  • 保证金百分比基于业务类型和行业标准
  • 企业可能是一座监狱

可持续发展是指企业拥有无需企业家日常战术参与即可运作的人员和系统的季节。

特点:

  • 可持续发展阶段的理想长度是业务开始后的 7 到 10 年
  • 可能需要更长的时间
  • 企业家更多地在业务上而不是在业务中工作
  • 必须能够雇用合适的人并让他们担任合适的职位
  • 系统和流程经营企业与企业家的自我努力
  • 为管理领导腾出空间
  • 能够创造时间裕度
  • 外部资本可能是必要和适当的阶段
  • 多元化的适当阶段
  • 要求企业家放弃控制权
  • 可能很贵
  • 错误可能会危及盈利能力

可扩展性是指企业能够在不损失利润的情况下在区域、国家或国际范围内扩张的季节。

特点:

  • 可扩展性阶段的理想长度是业务开始后的 10 到 20 年
  • 可能需要更长的时间
  • 不适合每个企业家或每个企业
  • 股权融资的创意阶段
  • 必须在管理领导和企业家领导之间取得良好的平衡
  • 企业家必须愿意将精力集中在愿景、战略、系统和人员上,而不是在企业中工作
  • 有明确的退出策略
  • 可能会损失利润、损害王国价值或失去业务
  • 小心机会成本
  • 可能变得过度杠杆化

继任是企业能够从当前的领导和所有权过渡到下一任领导和所有权的季节。

特点:

  • 继承阶段的理想长度是从企业开始后 20 到 30 年
  • 可能需要更长的时间
  • 所有权过渡和领导层过渡之间存在区别
  • 企业可以过渡到家庭、员工或第三方
  • 确保资产和价值正在转变
  • 捕捉适当的价值
  • 旨在为至少三代人保留业务
  • 企业家必须重新定位
    • 确保企业家对他们下一季的生活有清晰的愿景
  • 必须甘愿舍命
  • 遗产可能会受到损害
  • 大多数企业都没有超越第二代

你处于哪个商业阶段?

通过参加 Nehemiah 商业生命周期评估找出答案。

名字(必填)
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我不确定生意是否适合我
我开始了我的事业
我已经建立或能够建立企业财务储备
如果销售和收款没有改善,我将面临现金流或可能面临现金流挑战
我还没有完成概念验证
我已经确定了谁是继任者
该业务并非持续盈利
能够将主要责任委派给他人的企业家
我还没有生意
我有一个清晰的经营理念
我年满 65 岁或以上
我不再依赖外部融资来维持业务运营
企业可能需要扩张资金
我能够更轻松地从企业中给予
我的业务尚未启动
我的企业成立不到 5 年
业务操作程序到位
我的业务具有超出当前本地市场的市场潜力
企业可能面临现金流挑战
在企业工作与在企业工作的企业家
能够支付费用的销售现金
我仍在从外部资本为企业融资
我觉得需要扩大业务
我准备好出售或从企业过渡
我的生意正在盈利
我的经营理念仍在发展中
业务系统到位
营业收入足以覆盖营业费用
在地区、国家或国际范围内扩展业务
我有退出策略
我有商业信用额度
我的生意还没有收支平衡
我从事同一行业 30 年或更长时间
企业有合适的员工,在合适的位置
我有合适的团队和系统来扩展
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