启动阶段是指企业正式启动到盈亏平衡之间的时期。特点：• 启动阶段的理想长度为 1 至 3 年• 可持续 10 年多年或更长• 想法形成和概念验证• 荒野期 - 性格塑造、价值形成• 绝对的，除非您在此阶段之后购买或继承企业• 应该自筹资金尽可能多 ◦ 必要时利用供应商信用额度 ◦ 制定积极的收款政策 ◦ 最大限度地降低固定成本• 企业可能会倒闭，或者企业家可能会退出 ◦ 80% 的人会这样做活不过这个阶段

盈亏平衡是指您的净收入等于固定成本和可变成本。特点：• 盈亏平衡阶段的理想长度是从业务开始后 3 到 5 年• 可能需要更长• 想法已形成，概念已得到证明• 必须区分现金流盈亏平衡与收入• 您不再需要通过外部融资来实现业务资本化• 对业务更有信心和自我•仍可能依赖外部资本

盈利期是企业持续创造利润并实现四倍利润的季节。您的收入不断超过支出。特点：• 盈利阶段的理想长度是从业务开始后 5 年• 可能需要更长的时间• 建立储备• 有钱再投资业务• 有钱给予• 贫困心态正在解决• 保证金百分比基于业务类型和行业标准•企业可能是监狱

可持续发展阶段是企业拥有人员和系统来运营而无需企业家日常战术参与的阶段。特点：• 可持续发展阶段的理想长度为 7 到 10 之间企业成立后 XNUMX 年• 可能需要更长的时间• 企业家更多地致力于企业而不是企业• 必须能够雇用合适的人员并将他们安排在合适的位置• 系统和流程运营业务与企业家的自我努力• 为管理领导留出空间• 能够创造时间余量• 外部资本可能是必要且适当的阶段• 多元化的适当阶段• 要求企业家放弃控制权• 成本可能很高• 错误可能会危及盈利能力

可扩展性是指企业能够在不损失利润的情况下在区域、全国或国际范围内扩张的时期。特点：• 可扩展阶段的理想长度是从开始起 10 到 20 年企业的发展• 可能需要更长的时间• 并不适合每个企业家或每个企业• 股权融资的构想阶段• 必须在管理领导力和企业家领导力之间取得良好的平衡•企业家必须愿意将精力集中在愿景、战略、系统和人员上，而不是在企业中工作• 有明确的退出战略• 可能会损失利润、损害王国价值观或失去业务• 谨防机会成本• 可能会过度杠杆化

继任期是企业能够从当前领导层和所有权过渡到下一个领导层和所有权的阶段。特点：• 继任阶段的理想长度是从开始到下一个领导层和所有权的 20 到 30 年。企业开始• 可能需要更长的时间• 所有权过渡和领导层过渡之间存在区别• 企业可以过渡到家庭、员工或第三方• 确保资产和价值观正在转变• 获取适当的价值• 旨在将企业保留至少三代人• 企业家必须重新定位 ◦ 确保企业家对下一个人生阶段有清晰的愿景• 必须愿意牺牲自己的生命• 遗产可能会受到损害• 大多数企业都无法延续到第二代之后

尼希米记商业生命周期

创业成功指南，从发现到退出

如何将您的业务成功率提高 50%

Nehemiah 商业生命周期是一个培训和指导系统，旨在帮助企业家和商业领袖认识到他们的业务处于哪个阶段，以及如何有效地进入具有王国影响力的下一阶段。

我们经过测试和验证的指导和培训系统为您提供从发现（当您考虑开展业务时）到继任（当您准备好将您的业务转移给您的家人、员工或第三方时）的服务。无论您处于哪个阶段，我们都会为您量身定制培训和辅导计划。自 20,000 年以来，我们已经帮助超过 1999 名企业家推进他们的业务发展，产生王国影响力。

每个过渡阶段都需要您以不同的方式思考和行动。

免费报名

免费注册生命周期课程。节省 499 美元，开始将您的业务成功率提高 50% 的旅程

现在免费注册

万事皆有季节，天底下每一个目的都有一个时间：
生有时，死有时；播种有时，采摘也有时。
– 传道书3：1-2（NKJV）

了解您正处于哪个业务阶段

通过参加 Nehemiah 商业生命周期评估找出答案。

参加评估

您知道您的企业成功的机会只有 10%吗？
如果我们可以向您展示如何将成功率提高 50% 或更多呢？

据 小企业管理局80% 的企业在第一年就失败了，剩下的 50% 企业中只有 20% 能度过五年大关，只有三分之一的企业能度过十年大关。许多幸存下来的企业从未充分发挥其盈利能力或影响力的潜力。

您希望如何显着提高商业成功的机会？
您希望如何增加您的收入和利润，以及您的王国影响力？

企业失败率高的一些主要原因包括缺乏支持、规划不足、社区参与有限等。

免费报名

免费注册生命周期课程。节省 499 美元，开始将您的业务成功率提高 50% 的旅程

现在免费注册

发现

发现是指您在准备发布时澄清您的使命和想法。特点：• 与上帝亲密的时刻• 培训和教育• 研究和测试 • 财务准备• 可能正在从事全职工作• 确保您在经过此阶段之前做好充分准备

启动

启动是指业务正式启动和盈亏平衡之间的时期。

特点：
• 启动阶段的理想长度为 1 至 3 年
• 可持续使用 10 年或更长时间
• 想法形成和概念验证
• 荒野时期——性格塑造、价值观形成
• 绝对的，除非您在此阶段之后购买或继承企业
• 应尽可能自筹资金
◦ 必要时利用供应商信用额度
◦ 制定积极的收款政策
◦ 最小化固定成本
• 企业可能会倒闭，或者企业家可能会退出
◦ 80% 无法度过此阶段

收支平衡

盈亏平衡是指您的净收入等于固定成本和可变成本。

特点：
• 盈亏平衡阶段的理想长度是从业务开始后 3 至 5 年
• 可能需要更长的时间
• 想法形成并证明概念
• 必须区分现金流盈亏平衡与收入
• 您不再需要通过外部融资来为企业资本化
• 对业务和自我更有信心
• 仍可能依赖外部资本

盈利能力

盈利能力是企业持续创造利润并产生四重底线的季节。你总是赚的比花的多。

特点：
• 盈利阶段的理想长度是从业务开始后 5 年
• 可能需要更长的时间
• 建立储备
• 有资金再投资于企业
• 有钱可以捐献
• 贫困心态正在得到解决
• 保证金百分比基于业务类型和行业标准
• 企业可能是监狱

可持续发展

可持续发展是指企业拥有无需企业家日常战术参与即可运作的人员和系统的季节。

特点：
• 可持续发展阶段的理想长度是从企业成立之日起 7 至 10 年
• 可能需要更长的时间
• 企业家更多地致力于企业而不是企业本身
• 必须能够雇用合适的人员并将他们安排在合适的位置
• 经营业务的系统和流程与企业家的自我努力
• 为管理领导腾出空间
• 能够留出时间余量
• 外部资本可能是必要且适当的阶段
• 多元化的适当阶段
• 要求企业家放弃控制权
• 可能很昂贵
• 错误可能会损害盈利能力

可扩展性

可扩展性是指企业能够在不损失利润的情况下在区域、国家或国际范围内扩张的季节。

特点：
• 可扩展阶段的理想长度是从业务开始后 10 到 20 年
• 可能需要更长的时间
• 并不适合每个企业家或每个企业
• 股权融资的构想阶段
• 必须在管理领导力和创业领导力之间取得良好的平衡
• 企业家必须愿意将精力集中在愿景、战略、系统和人员上，而不是在企业中工作
• 有明确的退出策略
• 可能会损失利润、损害王国价值观或失去业务
• 注意机会成本
• 可能会过度杠杆化

演替

继任是企业能够从当前的领导和所有权过渡到下一任领导和所有权的季节。

特点：
• 继任阶段的理想长度是从企业成立之日起 20 至 30 年
• 可能需要更长的时间
• 所有权过渡和领导层过渡之间存在区别
• 企业可以过渡到家庭、员工或第三方
• 确保资产和价值正在转变
• 获取适当的价值
• 旨在将业务保留至少三代人
• 企业家必须重新定位
◦ 确保企业家对他们人生的下一阶段有清晰的愿景
• 必须愿意牺牲自己的生命
• 遗留问题可能会受到损害
• 大多数企业都无法超越第二代

尼希米商业生命周期课程中的每一课都揭示了独特的特征并解决了固有的挑战每个业务阶段，同时指导您制定精确的成功计划，以提高您取得商业成功和影响王国的可能性。

该课程还提供了七个详细的案例研究圣经企业家谁已经成功完成了七个阶段中的每一个阶段，并获得了有关如何应对特定阶段的具体课程。

完成本课程后，您将有能力：